RENEMT_DE

Einer der beiden relativ beeindruckend Gletscher auf dem Hof hinter der Firma. Davon werden wir wohl noch eine ganze Weile etwas haben. Vielleicht kann man ja beim Sommerfest die Eiswürfel direkt daraus gewinnen

PS: Man beachte auch das Parkverbot auf dem Eisberg…

Augenscheinlich ist der Winter tatsächlich immer noch da. So sah es heute gg. 16:30 hinter unserem Haus aus:

Bin gespannt, ob ich mein Auto morgen früh wiederfinde – oder ob ich mich per Ski auf den Weg zur Arbeit mache.

The Product Owner as a role has 5 responsibilities:

1. Create a Vision and share it with the team.
2. Manage the Return-On-Investment ROI.
3. Prioritize the Product Backlog based on ROI
4. Define the Acceptance Criteria and accept the Product Increment.
5. Establish and maintain the Release Plan.

Wie ich erwähnte verließ uns unser Product Owner vor kurzem überraschend und das Team hing in der Schwebe. Wie geht es weiter? Wer übernimmt die Aufgaben?

Wie erwartet wird der für den Bereich Software-Entwicklung zuständige Geschäftsführer erstmal wieder der PO. Quasi die gleiche Situation, die wir hatten, bevor wir diese Stelle explizit neu besetzten. Er ist in meinen Augen auch durchaus geeignet, die damit verbundenen Aufgaben zu erfüllen, da er die Verantwortlichkeiten des POs sehr in sich vereint.

Problematisch ist in meinen Augen jedoch, dass er als Geschäftsführer zum einen noch etliche andere Aufgaben zu erfüllen hat. Und – noch wichtiger: Gerade bei unserem internen Software-Projekt (PM-System), wo das Feedback der Benutzer (=Angestellten) gefragt ist, bereitet seine Stellung erfahrungsgemäß Probleme. Denn die Leute tun sich einfach leichter, mit Vorschlägen/Wünschen zu einer Person “auf gleicher Augenhöhe” zu kommen als zum Boss der Firma.

Wir werden sehen, wie sich die Sache entwickelt. Für die nächste Zeit können (und müssen) wir damit leben. Auf jeden Fall gibt sich die Firma ernsthaft Mühe, Scrum weiterhin zu unterstützen. Ein Beweis dafür, dass wir mit der Einführung deutlich sichtbare Verbesserungen erzielt haben.

Originally uploaded to flickr by Al method for All

Am letzten Sonntag liefen wir abends bei gefühlten -40°C (real waren es wohl ca. -12°C) hier in Hennigsdorf nach Hause. Plötzlich hält auf der Straße neben uns ein dunkles Mercedes-Coupé mit Berliner Kennzeichen. Das Fenster senkt sich und ein Herr mittleren Alters spricht uns an:

“Entschuldigen Sie – ich bin ein BERLINER! Ich habe mich VERFAHREN – ich möchte nach BERLIN auf die AUTOBAHN!”

(!?!)

“OH MEIN GOTT! Schatz, guck mal, ein BERLINER!”

“WAS? WIRKLICH? Ich halt’s nicht aus – ein BERLINER, ein ECHTER BERLINER, hier draußen bei uns in der Provinz!!! Machst du ein Foto von mir und diesem futuristischen Gefährt, in welchem der BERLINER sitzt? Was ist das eigentlich – doch nicht etwa ein Automobil!?”

“Herr Berliner – darf ich ein Foto von meiner Frau und Ihnen machen – und kann ich vielleicht auch ein Autogramm bekommen? Ein echter BERLINER – das glaubt mir doch keiner meiner hier…”

Sooo hätte das Gespräch laufen können. Aber natürlich haben wir dem Herrn höflich und korrekt den Weg gen Autobahn geschildert. Worauf er sich mit “Vielen Dank – und noch viel Spaß hier in HENNIGSDORF” verabschiedete.

Völlig überraschend – zumindest für das Team – hat unser Product Owner heute die Firma verlassen. Das ist zunächst ein ziemlicher Schock für alle gewesen, denn seit dem er seine Aufgabe übernommen hat gab es viele, von ihm initiierte, sehr positive Entwicklungen. Diese haben dazu geführt, dass das Team insgesamt deutlich zufriedener und motivierter war und wieder deutlich mehr Spaß an der Arbeit hat.

Abgesehen von den persönlichen Beziehungen stehen wir jetzt auch vor großen Herausforderungen aus Prozesssicht: Wer soll die Rolle des POs nun einnehmen? Ich als Scrum Master darf es nicht – denn ich muss unabhängig bleiben. Eine Alternative wäre, ein Teammitglied in diese Doppelrolle zu befördern. Allerdings ist das unrealistisch, da wir die gesamte Kapazität der Entwickler auch zum Entwickeln brauchen. Dritte Möglichkeit: Eine Team-externe Person, z.B. einer der Geschäftsführer, tritt in die Fußstapfen des POs. Diese Situation hatten wir jedoch, bevor wir diese Position explizit anders besetzt hatten und es war völlig unbefriedigend. Denn Product Owner ist ein Vollzeitjob – und es gibt niemanden in der Firma, der dafür wirklich Zeit hat.

Ich bin gespannt, wie sich diese Situation entwickeln wird und hoffe für das Team und die Firma, dass wir schnell eine probate Lösung finden. Die große Gefahr wird jetzt sein, dass sich Teammitglieder, die vorher schon unzufrieden waren, nun mental von der Firma verabschieden (“innere Kündigung”). Von daher muss ich versuchen, möglichst schnell für alle einen akzeptablen Status quo herzustellen.

Das ist der mit riesigem Abstand beschi**endste Jahreswechsel, den ich jemals erlebt habe.

Geplant hatten wir Silvester bei Freuden und in der ersten Januar-Woche – zum ersten Mal seit einem dreiviertel Jahr und überhaupt zum ersten Mal, seit der Kleine da ist – ein paar Tage Urlaub am der Ostsee.

Draus geworden sind dann ab dem 30.12. sechs Tage mit Niklas im Krankenhaus, weil er über Weihnachten eine Lungenentzündung bekam. Und seit Mutter und Sohn wieder daheim sind lieg ich mit ununterbrochen hohem Fieber im Bett.

Mal ganz zu schweigen von meiner Frau, die sich so sehr auf ein paar Tage Entlastung und Erholung gefreut hatte, jetzt aber das Kind UND mich betutteln darf.

Hat es jemanden noch schlimmer erwischt – oder halte ich damit den Negativrekord?

… das wünsche ich der geneigten Leserschaft. Entgegen völlig anderer Pläne werden wir den Jahreswechsel ganz in Familie verbringen. Nämlich zusammen mit unserem Sohn im Krankenhaus.

Also: Rutscht vorsichtig – sonst treffen wir uns hier noch. Und das wollen wir doch nicht, oder?